新浪財經「董明珠直播帶貨大拷問」於6月17日晚舉行。格力電器董事長董明珠稱，中國製造怎麼樣走向世界，怎麼樣理解中國製造？這都是企業家要去思考的。
以下為文字實錄：
陳旭婷：剛才我們講了這麼多健康理念，您帶領格力的直播當中我們看到了一些不一樣的直播，比如我們不光能看到產品，我們能夠看到格力研發的空間，能夠看到格力的工廠，給看直播的網友一個很大的信心，我知道我買到的格力的產品是從什麼地方出來的。不光有這樣的場景，在之前的直播里您還帶上了格力的三萬家線下門店一起做直播。您當時這樣的直播設計是出於什麼樣的考慮？當時這個考慮到目前為止現在的情況可以說達到了您當時的預期嗎？
董明珠：跟柯總是一樣的，原來都是門店，消費者走進他的店裡來才可以有消費，他才知道你有什麼產品。但是這個距離不可能說每個人都能走到這個店裡，本身客戶群體了解的深度就滿足不了。在疫情下，我們看到有消費需求，但是又沒辦法提供。所以，在幾年前大家都認為線上銷售叫「新零售」，線下叫「傳統銷售」。但是我今天設計的是把線下的幾萬家和線上搭建起來，我現在三萬個專賣店，每個店都有自己的微店，都有自己的線上店。線上店給我們帶來更好、更全新的認識，貨源可以在全國統一調配，比以前先進很多。比如原來經銷商拿多少貨，拿錢把貨堆在庫里，買的時候不光是這些，要別的貨就沒有，這樣就解決很大的問題，更流通了。經銷商更寬鬆了，不用守在那兒，比如進的貨不一定賣得掉，要賣的貨又沒有進，貨源方面是問題以外，更重要的是什麼呢？他可以拿到他自己這個店，穿街走巷去了，老朋友、新朋友可以在店裡交流，帶貨的重要原因就是要把這三萬家帶出來，這三萬家背後是一百萬人的就業，就像「六保」、「六穩」，我們要盡我們所能讓更多人就業，這是我們要做的事情。
第二，我們直播也有一個和別人不一樣最大的亮點，帶貨可能會說我的貨怎麼好怎麼好就算了。我現在不是的，我現在每一次的帶貨都是走進我們一個場景，我們「6.1」的時候，場景就是到我的國家重點實驗室，到我的展廳。明天我就帶大家去看我的口罩廠，他看到整個生產過程，看看我們內部的管理，看看我們做的晶元，這次6.18我們就看這兩個工廠，下次再看我的裝備，格力可以看的東西太多了。你要坦蕩地面對社會，把你所有的東西毫無保留地告訴別人。甚至我在想有一天可能我把直播帶到柯總生產傢具的過程，讓消費者更加了解。只有真誠地讓別人看到你做的是什麼，他才會對你有信心。
中國製造怎麼樣走向世界，怎麼樣理解中國製造？這都是我們企業家要去思考的。
June 15, 2020 at 11:08PM
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董明珠：企業家要去思考中國製造怎樣走向世界-財經新聞 - 臺灣新浪網
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