特集 業績アップが先か、賃金アップが先か 高賃金企業への道 Part2
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Part2
賃金をどう上げる？ 3社の事例を紹介
「上げたい」という強い思いが先
「うちの会社の賃金は今のままでいいのか。経営者としては上げたいと考えているが、この先の業績や人件費の負担増を考えると、賃金アップは簡単には決められない。ほかの経営者は賃金をどう考え、どう決めているのだろう」
賃金の多寡や決め方については、業種や従業員数、業績、また自己資本率などの財務体質によって異なるため、他社の正解が自社の正解になるとは限らない。けれども、1つの指標にはなる。
ここでは賃金を上げた理由やその方法、効果を3社の経営者に聞いた。算出条件を決めて決算賞与で社員に還元、原資をつくるために商品の値上げを断行、業績の悪化時に対応できる停止条件付きの手当を支給……。社員への具体的な還元方法がいくつも出てきた。
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